【連云港拓展】企業培訓是責任還是福利？

        連云港拓展訓練一直面臨著老板不愿意投資、管理者積極性不高、員工主動參與的尷尬局面。只有人力資源部在進行培訓，這是培訓無效的根源。老板更不愿意投資，因為他看不到培訓的效果，所以連云港拓展培訓陷入了惡性循環。這不僅是中國企業人均績效低于西方企業五分之一的根本原因，也是我們錯誤地“以培訓為福利”的必然結果。

        眾所周知，福利是企業向員工提供的一種補貼。企業可以根據盈利能力隨時進行調整。它不受法律保護，企業甚至可以隨時取消。根據人性規律，人們把太容易得到的東西視為理所當然，大多數人不會珍惜，甚至會放棄或拒絕接受。因此，從現代管理的角度來看，姚少龍先生認為，培訓絕對不是一種可有可無的福利，而是一種責任——不僅是企業的責任，也是管理者的責任，也是企業全體員工的基本責任。

        許多人說，企業的責任是制造產品和贏得利潤。然而，有點管理常識的人知道，人必須在創造之前被創造出來。經營企業就是經營好人。這是一種因果邏輯。這里流行的“創造人”和“操作員”的理解和方法實際上是培訓。因此，企業需要建立培訓體系，配置培訓資源，制定培訓計劃，為每位員工提供學習和成長的空間，從而達到創造人和物的目的，實現企業的可持續經營！此外，在《勞動合同法》中，企業對員工的培訓責任早已明確，甚至培訓費用的投資比例也已明確規范。連云港拓展公司

        對于團隊經理來說，培訓是一項強制性的管理責任，必須寫入各級主管的崗位責任書中。這是對企業人力資源戰略的分解。如果高管的崗位職責中沒有“培訓和培訓下屬”，那么企業的人力資源高管應該非常業余，也可以被解雇。作為一名主管，如果你不能幫助下屬學習和成長，讓他們學習，并為他們回答問題，我真的不知道你如何才能提高團隊績效，以及為什么你可以舒適地坐在經理的位置上。不這樣做是一種失職。連云港拓展

        在企業中，員工是培訓和晉升的主要對象。然而，由于認知落后，缺乏明確的職業目標，許多人傾向于盡量避免企業安排的培訓。即使他們參與，他們也不愿意應對。參加連云港拓展活動時，他們試圖躲在后排或請假。寫一份經驗報告也是一個一再拖延的借口，因為這是福利而不是責任。這是訓練成績不高的主要原因。眾所周知，積極參加企業安排的連云港戶外拓展培訓，努力達到公司規定的培訓要求，是任何員工義不容辭的責任。否則，它將無能。企業可以淘汰不符合培訓標準的員工。

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